https://www.сайт/2016-05-18/konstantin_strukov_o_glavnom_dele_svoey_zhizni_davlenii_na_biznes_vyborah_i_mechte

«Мы из компании деньги не выводим»

Константин Струков – о главном деле своей жизни, давлении на бизнес, выборах и мечте

Компания «Южуралзолото» и ее владелец, участник списка Forbes Константин Струков уже давно известны за пределами Челябинской области - на сегодня ЮГК входит в пятерку крупнейших золотодобывающих компаний России. Все последние годы «Южуралзолото», особо не афишируя свои успехи, активно развивалось - покупало новые активы, строило фабрики. «У нас есть здоровые амбиции - я всегда хотел создать большую и успешную компанию. Чем больше золота мы добываем, тем богаче наша страна. Мы всегда работали на государство», - говорит Константин Струков.

Однако у успеха есть оборотная сторона: владелец ЮГК признает, что чем порядочней бизнесмен, тем больше к нему предвзятого отношения. В последние годы, пожалуй, ни один месяц не обходится без проверок: уходят инспекторы одной структуры, а на пороге уже новые проверяющие. Так, около двух лет в «Южуралзолоте» идет «плановая» налоговая проверка. Как пояснили сайт в самой компании, особый интерес у налоговиков вызвало решение выплатить в 2014 году дивиденды сразу за три года. Общая сумма, по официальным данным «Южуралзолота», составила 3,7 млрд рублей.

«Компания не платила дивиденды за 2010-2012 годы, у нас была нераспределенная прибыль (около 4,5 млрд рублей - прим. ред.), которая копилась на счетах. Мы стали привлекательным объектом для рейдеров. И нам пришлось долго уговаривать Константина Ивановича выплатить дивиденды», - рассказывает директор по юридическим вопросам «Южуралзолота» Лариса Ивлева. По ее словам, полученные дивиденды Струков практически в полном объеме вернул в компанию в виде займов под очень низкий процент - 1-1,5%.

Деньги Константина Струкова были направлены на развитие «Южуралзолота». «Мы из компании деньги не выводим. Лучше на свои деньги построим. Нужны новые активы. А сколько надо на жизнь?» - говорит он сам.

Константин Иванович, как думаете, с чем связана такая длительная налоговая проверка? Кто-то «попросил» налоговую об этом?

Вообще это плановая проверка, которая проводится раз в три года. Но получается так, что налоговики три года проверяют компанию, а через месяц после того, как они заканчивают свою ревизию, подходит срок очередной плановой проверки. И так они проверяют постоянно. Не только нас - всех.

- В последние годы больше проверяют?

Скажем так - не больше, а хуже. Это когда у уборщицы считают, сколько она тряпок сегодня израсходовала, и спрашивают - почему 10 тряпок, а не пять, почему так много тряпок, это же все на себестоимость легло, где тогда прибыль? Декларирование поддержки бизнеса, когда говорят, что нельзя кошмарить предпринимателей и привлекать к уголовной ответственности, - все эти заявления не то что не работают, получается так, что чем больше про это говорят, тем больше кошмарят, привлекают, контролируют. Сегодня работать намного сложней, чем в 1990-1992 годах. Просто невозможно работать.

- Судя по сообщениям официальных органов, у вас то прокуратура с проверкой, то еще какой-то орган…

Одни еще не ушли, другие уже пришли, и третьи на подходе. Иногда директор одновременно работает с пятью инспекциями. А в нашей отрасли есть еще и горнотехническая инспекция, МЧС, природоохранная прокуратура. Прокуратура вообще к любой мелочи готова придраться. Прокурор Пласта, например, так и сказал: я все равно добьюсь, чтобы «Южуралзолото» закрыли. Последнее его предписание - лишить директора диплома за то, что он человека из Казахстана рассчитал с задержкой на неделю. А у нас задержек по зарплате нет, мы выдаем день в день. Даже когда шахтеры бастовали, у нас задержек не было.

- В областную прокуратуру не жаловались?

Бесполезно. Причем такая ситуация, при которой чем лучше предприятие работает, тем хуже к нему отношение, только в нашем регионе. В других регионах, где мы работаем, такого беспредела нет, прокуратура никого так не замордовала.

- Может быть, пристальный интерес к ЮГК связан с какими-то рейдерскими планами?

У нас всегда возникали какие-то проблемы, было определенное давление, меня периодически просили что-то продать. Но я бы не назвал это рейдерскими атаками. Нам удавалось уходить от этого. Я всегда старался найти со всеми общий язык. Не то что прогнуться - выстроить отношения. Возможно, всего этого удалось избежать, потому что я еще в 1993 году решил, что я работаю один. Я привык надеяться только на себя. Люди не выдерживают нагрузок, у них ментальность другая. Некоторые хотят сразу заработать. Неправильно это. На операционной деятельности миллиарды не заработаешь. Даже если бы обороты компании были больше, на поддержание ее жизнедеятельности всегда нужны большие деньги. Это надо или компанию и народ прижимать, или кредитоваться и деньги в виде дивидендов выводить. Когда ты один акционер, смысла этим заниматься нет: ты рискуешь собой, репутацией, семьей. Это надо понимать. Когда пять-шесть акционеров, один встает и говорит: давайте возьмем кредит в 100 млн, из них 50 млн выведем, поделим на акционеров. И все одобряют, все хотят быстро заработать и разбогатеть. У нас другая ситуация - акционер один.

- То есть в «Южуралзолоте» у вас никогда не было партнеров?

Нет. Еще со времен Советского Союза, когда я работал в Казахстане и был председателем крупной артели старателей. Это были другие времена, мы не только добывали золото - мы за сезон 140 километров дорог строили, добывали глину, строили жилье. Артель была богатая, со своей техникой, уставом, дисциплиной и порядком. Народ зарабатывал прилично. Чтобы было понятно: человек мог год отработать, купить себе дом, машину и еще год не работать. У нас было много хороших специалистов. В Среднюю Азию люди ехали заработать, и подбирались люди по способностям. Я в 22 года начальником стал, в России я бы никогда такого карьерного роста не добился. Но Советский Союз развалился, мы не понимали, что делать. В Казахстане у нас было все - дома, квартиры, машины, но мы оказались в чужой стране. Хотелось на родину, мы поняли, что надо выбираться самим, надеяться не на кого. Решили двигаться в Россию. Нас уехало 300 человек.

- В СМИ писали, что вы вывезли технику из Казахстана.

Глупости. Это была техника нашего предприятия и личная собственность.

- Вы и ваш коллектив сразу в Челябинскую область приехали?

Нас позвали в Башкирию. У нас не было лицензий, мы работали на подряде, построили там целый поселок, но снова не сложилось. И мы перебрались на Урал. Тогда же никто не думал, что будет лет через десять. Все решали насущные проблемы - как детей перевезти, как квартиру купить в России. А я думал, как компанию построить.

- С самого начала, с конца 90-х, думали о большом бизнесе?

Я просто хотел построить хорошую компанию. Причем все ребята из артели уже жилье имели, а у меня вся семья на одной кровати спала, и потом я в вагончике жил пять лет. Никто тогда не спрашивал, как мне тяжело.

- Вас пригласили в Пласт в «Южуралзолото» в 1997 году. Вы видели перспективы этого предприятия?

Я только лет через пять понял, что это такое. Мне было 30 лет, что я мог тогда увидеть. Предприятие было сложное, тяжелое. Мы пришли на голое место. И мы тогда работали не только в Пласте. У нас было много подрядных работ: были генподрядчиками на других комбинатах, в Казахстане работали. Поэтому зарабатывали деньги там, а вкладывали в Пласте. Постсоветская наивность была - вроде бы страну поднимаем, так надо. А по большому счету мы - горняки - делали то, что умеем делать.

- Сколько добывало «Южуралзолото» в 1997 году?

Нисколько. Был подписан проект о ликвидации, предприятие закрывали, была введена процедура банкротства. Везде повесили замки и все затопили. Для всей отрасли было тяжелое время. На территории Советского Союза было 15 комбинатов, и все они в то время были в таком положении. Только одни еще работали, а «Южуралзолото» уже не работало. В предшествующие этому годы никто не задумывался о будущем, не развивались месторождения, не было запасов, геологоразведочными работами не занимались. «Южуралзолото» все запасы к тому времени отработало. Вскрытых запасов не было. Одну шахту затопили, вторую, третью.

Плюс ко всему в результате акционирования «Южуралзолото» осталось без ряда месторождений, без Миасских приисков. Все растащили по карманам. У «Южуралзолота» осталось одно здание и вывеска. И одна незатопленная шахта - Центральная.

- Но это было одно из ведущих предприятий Советского Союза.

Исторически сложилось так, что «Южуралзолото» работало на привозной руде - с Гайского ГОКа, из Казахстана, своей руды добывали мало. У предприятия была фабрика 1911 года постройки, она проработала 100 лет. Было две-три артели, которые добывали золото и перерабатывали на этой фабрике. Вся ценность «Южуралзолота» была в обжиговом заводе, где перерабатывались концентраты с содержанием мышьяка, он входил в технологическую цепочку министерства цветной металлургии, со всего бывшего Союза на обжиговый завод везли мышьяковистый концентрат с содержанием меди, золота, серебра. Обжигали на заводе, «голову» обрабатывали на фабрике. А все остальное везли в Карабаш, отдавали медникам. По такой технологической цепочке все работало. Никакой ценности по большому счету тогда «Южуралзолото» из себя не представляло, просто было в цепочке. Без обжигового завода не могли существовать многие предприятия.

- Когда получше стало?

Когда мы построили свои фабрики - это 2005-2006 годы. Но и сейчас очень сложно, если честно. Мы же работаем на бедных месторождениях и выходим только на объемах работы. Такие месторождения, на которых мы сегодня работаем, в советское время просто бросали. Хороших месторождений сегодня нет, они не найдены или в нераспределенном фонде. Это большая проблема. Мы же сейчас пользуемся тем, что Советский Союз оставил. Пользуемся месторождениями, которые еще в 60-е годы разведали. Ни одного месторождения не открыто за последние 20-30 лет! Надо заниматься геологоразведкой и наращивать запасы. Мы вкладываем в геологоразведку серьезные деньги, совершенствуем технологию добычи.

- Сколько запасов у «Южуралзолота»?

По нашим подсчетам, 1200 тонн. Но все наши месторождения очень сложные. Хотелось бы иметь хорошие месторождения - тонн на 200-300, с хорошим содержанием золота. А у нас на Светлинском месторождении выходит 0,5 грамма золота на тонну. И вот на таком мизере мы делаем хорошие показатели. В самом Пласте мы сегодня работаем на глубине 1000 метров. Но мы делаем все, чтобы продлить срок службы. На 20-30 лет запасы пока есть.

- Это по всей отрасли так?

Почти у всех так. Даже северяне сегодня работают на граммовой руде. Цена по отношению к золоту сегодня несправедлива. Справедливой я считаю цену, при которой ты можешь вкладываться в геологоразведку, заниматься подготовкой месторождений, достойно платить людям, строить жилье, заниматься рекультивацией. Если на это все хватает денег, то все нормально. Я не говорю маленькая - я говорю несправедливая цена. Справедливая - 3-5 тыс. рублей за грамм. По трудозатратам, по затратам интеллекта, по затратам на науку, на разработку новых технологий, внедрение этих технологий, подготовку людей, научных кадров.

- Вам предлагали продать компанию?

Много раз. Но я не продавец. Я не умею продавать. Что значит продать компанию? Есть моя команда, которая должна быть уверена в будущем. Таких людей десятка два. Я с ними прошел через всю жизнь. Это одна сторона. Вторая - мне деньги не нужны.

- Но все-таки были попытки продать - вы хотели выйти на IPO.

Да, мы два раза выходили на IPO. Первый раз это был 1999-2000 год, мы прилетели в Лондон, все было готово к размещению. И как раз в тот день произошел обвал на бирже. Мы попали в кризис. И отменили размещение. А второй раз пришелся на 2008 год. Нам тогда дали дисконт на компанию - 30-40%, и мы отказались от IPO. Не везло нам, я плохой продавец. После этого мы решили, что больше IPO мы заниматься не будем.

- Сколько вы планировали разместить?

Я уже не помню точно - около 30%. Заработать можно, только продав компанию или часть компании. Нам тогда хотелось заработать, но в итоге все получилось к лучшему - нас Бог уберег.

А что за история была с фирмой «Истерн Гейт Секъюритиз», которая в 2007 году заявила, что «Южуралзолото» должно ей 7 млн долларов?

В начале 2000-х годов ко мне обратился вице-президент банка «Кредиттраст» (банк уже не существует, его владельца Александра Слесарева застрелили в 2005 году - прим. ред.) и предложил взять у них кредит. Я отказался, говорю - у меня деньги есть. Но товарищ этот оказался настойчивым, уговаривал долго и предлагал копеечные ставки. В итоге мы согласились, это были хорошие деньги, мы на них тогда построили фабрику. А потом этот банк развалился. Вице-президент звонит и говорит: в банке введена процедура банкротства, но деньги надо отдать. Причем отдать … монголам (!). Я ему - подожди, каким монголам? Выясняется, что Центробанк Монголии заводил деньги в «Кредиттраст» и размещал там на депозитах. А «Кредиттраст» эти деньги давал в качестве кредитов. Но как я мог отдать деньги монголам? Я же не монголам был должен, а банку. Поэтому я сказал, чтобы они обращались в суд, и по решению суда я готов заплатить. Иначе потом ко мне придет арбитражный управляющий банка и абсолютно правильно тоже потребует деньги вернуть. И что я ему скажу? Что я монголам отдал? На каком основании? Монголы в итоге наняли компанию «Истерн Гейт», которая начала прессовать нас по полной программе, особенно в СМИ.

- Что-то наподобие коллекторов?

Да. Мы сопротивлялись, до последнего боролись, они настаивали на досудебной выплате, даже новый председатель Центробанка Монголии к нам в Пласт приезжала. Отношения обострились, а мы как раз тогда к IPO готовились, нам нужен был положительный имидж. В итоге они суд выиграли. Мы деньги выплатили. В СМИ тогда появилась куча публикаций - Струков взял кредит и не хочет отдавать и так далее. Неприятно, но мы в то время не могли все рассказать.

- Как думаете, у Вас враги есть?

Всегда думал, что нет. Потому что никому ничего плохого не делал. Потом оказывается, что какие-то недоброжелатели есть. Завистники, наверное, есть. А открытых врагов нет.

- Завистников, наверное, немало - Вы в список Forbes входите.

Я не из той категории людей, которые этим кичатся. Это же не мои личные деньги, это стоимость компании, так ее оценили. Я же с собой ее не заберу. Хочу, чтобы оценили больше. Для того, чтобы люди, которые у меня работают, знали себе цену. Если бы действительно у меня было где-то полтора миллиарда кэшем. Но все деньги в компании. И я спокойно к этому отношусь.

- «Южуралзолото» постоянно что-то покупает, строит, развивает.

Мой коллектив настроен на движение. Как только ты перестал строить, ты сразу покатился вниз. У нас есть определенные амбиции - мы хотим стать большими. Я просто помню, как нас унижали раньше. Это как в детстве - когда ты маленький, тебя шпыняют. Когда ты накачался, ты не обижаешь слабых - наоборот, помогаешь. Так и мы - когда мы голодали здесь, не знали, где денег взять, банки не давали кредитов.

- Признали вас?

В нашей отрасли? Конечно.

- За границей не присматриваете активы?

Мы работали за рубежом, в Европе. Но те трудозатраты, которые ты там несешь, несоизмеримы с прибылью, которую ты получаешь. Сейчас мы ведем переговоры по одному активу в Европе, хотим купить. Я пока до конца не понял, насколько это будет правильное решение, но актив интересный, он недооценен.

- К 2018 году насколько хотите увеличить добычу?

Мы должны выйти на 20 тонн ежегодно. Но вообще цель - 30 тонн.

- Это больше чем в два раза по сравнению с сегодняшними объемами.

У нас все для этого есть. Но это мечта. У каждого человека есть мечта. У меня - 30 тонн в год.

- Где комфортней работать - в Челябинской области или, например, в Красноярском крае?

Неважно, какой регион. Комфортно там, где есть хорошая команда, работоспособный коллектив. Я себя хорошо в Кемерово чувствую, в Северо-Енисейске. Ну и, конечно, люблю Урал.

- С коллективом повезло?

У нас идиоты не приживаются, все отсеиваются. Со мной осталось много людей, с которыми я работал еще в Средней Азии. С нами тяжело работать. Но мы даем возможность развиваться. Нас научили работать, мы сейчас пытаемся научить молодых. Людям надо платить, обеспечивать их необходимым, и они будут ответственно относиться к работе. Порядок и дисциплину надо поддерживать.

- Как вы решились зайти на «Челябинскуголь»? Шахтеры бастовали, долги копились…

Мне было интересно. «Челябинскуголь» - это коллектив в 30 тыс. человек, это 26 предприятий в четырех городах. Огромное предприятие было. А мне всегда хотелось руководить большим предприятием. Интересно же спортсмену пробежать не 5 километров, а 10. И мне как горняку было интересно испытать свои силы. У меня хобби и работа совпадают.

- Было сразу понятно, что шахты придется закрывать?

Да почему? Все электростанции Челябинской области работали на этом угле. Газа не было. Это же 1997-1998 годы - шахтеры бастуют, угля нет, все стоит. Все думали, как сохранить угольный бассейн. Это уже потом, через годы, на станциях появился газ, стали говорить, что челябинский уголь плохого качества. Сто лет этим углем снабжали станции, сто лет его везде использовали, никто не говорил, что он плохой. «Челябинскуголь» - очень хорошее предприятие, у нас все шахты потом работали с прибылью. За то, что мы делали, в советское время Героя Соцтруда давали. Нагрузка на лаву была 2 тыс. тонн в сутки.

Большая проблема возникла со сбытом. Прошла реформа РАО ЕЭС, единую систему раздробили, нарушились все сложившиеся годами связи. В энергосистему пришли дилетанты, все было разрушено. Да и бассейн «Челябинскугля» старый уже. Хотя сегодня киловатт, произведенный на угле, дешевле, чем на газе. Угольные станции дешевле.

- А экология?

Современные технологии сжигания угля позволяют работать без ущерба для экологии - в Израиле, например, угольные станции стоят на побережье, а уголь они везут из Африки.

Есть программа ликвидации, ею занимаются.

- Нужны федеральные средства?

Дело не в деньгах. Эту яму никогда не заполнишь. Ее копали сто лет. Сто лет шла добыча. Было поднято на-гора 5 млрд кубов породы. Полностью засыпать разрез нет смысла. И не надо этого делать. Борта разреза приведены в безопасное состояние. Есть, конечно, оползни, самая большая проблема - это окисление угля и задымление. Но и эта проблема решается. Можно сделать естественный водоем. Таких озер в России масса, в Челябинской области есть подобный водоем - Еманжелинский разрез, там рыбу разводят, люди купаются. Сам Коркинский разрез уже наполовину зарос деревьями. Мимо отвала едешь - там уже естественная гора, с деревьями. Четыре института сейчас разрабатывают проект по рекультивации Коркинского разреза.

- Это по вашему заказу?

По заказу Челябинской угольной компании.

- Когда проект будет готов?

В течение следующего года. В проекте будут ответы на все вопросы. По большому счету на разрезе надо прекратить добывать уголь, поднять всю технику, перекрыть борта и закрыть.

- Но пока есть контракт с энергетиками на поставку угля.

Да, до 2018 года.

- А если пролонгируют?

Я думаю, что смысла уже нет.

- Если все нормально, то почему тогда все ругают Коркинский разрез?

Я называю это экологическим психозом. Как самому остаться хорошим? Втоптать соседа в грязь. Это сейчас и происходит. Я за собой вины никакой не чувствую. Мне даже Владимир Владимирович сказал, когда приезжал: молодец, ты хороший собственник, мы тебя будем поддерживать.

- Поддержали?

Ну, сами видите.

- А областные власти? Поддерживают?

Можно я не буду на этот вопрос отвечать? Лучше вообще быть подальше от власти.

- Вы же собираетесь баллотироваться в Госдуму. Это тоже власть.

Мне надоело участвовать в массовках, надоело, что меня используют. Обещают честные выборы - посмотрим, какие они будут. Приезжают кандидаты из Москвы и баллотируются от Челябинской области. Что, в Челябинской области своих нет? Или в Свердловской области своих нет? Есть. И меня это возмущает.

- Но есть же партийная дисциплина.

Мое выдвижение на праймериз «Единой России» никто не одобрил. Я пошел, потому что партия декларирует честность.

- В Челябинске и бизнес, и простые жители жалуются, что жить стало хуже.

Понятие лучше - хуже - субъективное. Чем хуже-то? У нас что - хлеб пропал? Автобусы перестали ходить? Все привыкли к определенному стилю руководства, и когда меняется власть, конечно, это непривычно. Народ привыкает к плетке, если три дня не поругали, то сразу - а где власть, что-то не так. Это первое. Второе: были годы подъема, «дорожная революция» та же. Сегодня кризис, прошли те времена, когда деньги не считали. Работать надо, производство развивать. Это важно. Все остальное - деньги, власть - нет.

Струков Константин Иванович - депутат Законодательного собрания Челябинской области, член политического совета Челябинского регионального отделения Политической партии «Единая Россия». Председатель совета директоров ОАО «Южуралзолото группа компаний», бывший генеральный директор ЗАО «Южуралзолото группа компаний», бывший генеральный директор ОАО «Челябинская угольная компания».

Активы

Основные активы Константина Струкова сосредоточены:

• горнодобывающая промышленность (ОАО «Челябинская угольная компания», ЗАО «Южуралзолото группа компаний»).

Состояние

Биография

Образование

1980 г. - окончил Магнитогорский горно-металлургический институт по специальности «Технология и комплексная механизация подземной разработки месторождений полезных ископаемых».

2003 г. - защитил кандидатскую диссертацию на тему: «Совершенствование технологии отработки жильных месторождений золота на больших глубинах Кочкарского месторождения».

Карьера

1980-1987 гг. - работал на предприятиях Казахстана и Башкирии: горным мастером, начальником участка, главным инженером, директором шахты.

ноября 1997 г. - генеральный директор ЗАО «Южуралзолото группа компаний».

июнь 2001 г. - председатель совета директоров ЗАО «Южуралзолото группа компаний».

2001 г. - и.о. генерального директора ОАО «Челябинская угольная компания».

2002-2006 гг. - генеральный директор ОАО «Челябинская угольная компания» .

2007 г. - президент ООО «Управляющая компания ЗАО «Южуралзолото группа компаний»».

Общественно-политическая деятельность

Депутат Законодательного собрания Челябинской области.

Член политического совета Челябинского регионального отделения Политической партии «Единая Россия».

Увлечения

Владеет автомобилем Porsche Cayenne .

2012 г. - ОАО «Челябинская угольная компания» подписала соглашение о поставке 1 млн т угля энергетическим компаниям ОГК-3 и «Фортум».

2012 г. - ЗАО «Южуралзолото группа компаний» собирается провести IPO на Лондонской фондовой бирже .

Звания и награды

1999 г. - присвоено звание «Человек год» в г. Пласте. Почетный гражданин города Пласта.

• знак «Шахтерская слава» II и III степеней;
• знак «За заслуги перед Челябинской областью» ;
• золотой знак «Горняк России»;
• медаль Жукова;
• орден Сергия Радонежского.

Лауреат Уральской горной премии «За развитие золотодобычи».

Семейное положение

Женат, двое детей .

Примечания

1. Богатейшие бизнесмены России - 2011
2. Богатейшие бизнесмены России - 2012
3. Челябинская угольная компания
4. Депутаты ЗСО впервые отчитались о доходах и имуществе
5. Константин Струков
6. Константин Струков: Губернатор наградил Константина Струкова знаком отличия
7. В списке самых богатых людей России сразу два оренбуржца

Бизнесмен, вхожий в первую сотню российского Форбс, самый богатый человек Челябинска, известный политик и шахтер – все это можно сказать о Константине Ивановиче Струкове. И не ясно, какой из этих эпитетов необходимо ставить первым, все они будут к месту. На данный момент является президентом УК «Южуралзолото Группа компаний», депутат Заксобрания Челябинской области (вице-председатель). А с чего все начиналось?

Биография

Жизненный путь нашего героя начался в Оренбургской области в селе Димитрово Илекского района 10 сентября 1958 года. Здесь же он получил школьное образование и поступил в 1975 году горнометаллургический институт имени Г. И. Носова в Магнитогорске и в 1980 году окончил его, получив специальность «технология и комплексная механизация подземной разработки месторождений полезных ископаемых».

После получения данной профессии он был отправлен, согласно распределению на работу в Казахстан. А если быть точнее тогда в Казахскую ССР в объединение «Карагандауголь». И до 1993 года работал на различных шахтах Казахстана, дослужившись до начальника шахты объединения «Каззолото».

После этого он продолжил шахтерскую карьеру уже в российских шахтах – в Башкирии и Челябинской области.

Профессиональная деятельность

Как уже говорилось выше, с 1980 по 1997 года Струков работал на различных шахтах Казахстана и России.

С 1997 года он возглавил «Южуралзолото», переживающее на тот момент не самые легкие времена. Под руководством Константина Ивановича предприятие обрело второе «дыхание» - разведало и освоило немало новых месторождений, практически полностью обновило свой производственный парк. Все это привело к тому, что к 2000 году работа предприятия вышла на полный объем производства. И к концу 2003 «Южуралзолото» полностью перешло в собственность Струкова.

К тому же видя хороший результат руководства нашего героя, еще в 2001 году правительство Челябинской области поручило ему решить проблемы также и Коркинского угольного бассейна на тот момент принадлежавшего государству.

Плодотворная работа во благо области привела к тому, что Струкову предложили должность руководителя Челябинской угольной компании. И в 2002 году он ее возглавил. А в последующем (в 2006) он стал председателем совета директоров данной компании.

С 2008 года Струков является президентом ООО «Управляющая компания Южуралзолото» и одновременно председателем совета директоров ООО «Южуралзолото Группа Компаний».

Несмотря на многочисленные попытки противников Струкова свергнуть его со своеобразного «пьедестала» (все попытки их провалились) и многократные банкротства предприятия (именно это и пытались выставить в вину предпринимателю) состояние бизнесмена к 2014 году достигло более 900 миллионов долларов. С ними он вошел в сотню самых богатых людей России по версии Форбс.

Но в связи с кризисом цена активов «Южуралзолото» существенно снизилась, что привело к тому, что состояние Струкова уменьшилось практически наполовину. Не удивительно, что экономическая ситуация в самом холдинге также упала, это дало повод прокуратуре области провести ряд незапланированных проверок ситуации на предприятии, но как обычно никаких нарушения проверки выявит не смогли. То ли, в самом деле, все дела ведутся чисто, то ли все нарушения так хорошо прячутся, что найти их не представляется возможным.

Но как бы там не было, уже к 2016 году Струков смог вернуть утраченные позиции в рейтинге Форбс, вновь набрав личного капитала более 900 миллионов долларов.

Это позволило предприятиям Струкова выкупить в 2015 году полный пакет акций ОАО «Соврудник».

В 2016 году Струков решил заняться новым для себя сегментом рынка – агропромышленным. Говоря, проще он учредил ООО «Агрокомплекс “Экомодуль”» с одновременным началом возведения тепличного хозяйства на площади примерно в 10 га. Целью всего этого является обеспечение Челябинской и соседних областей овощами, в частности огурцами и томатами. Предполагается, что после выхода комплекса на полную мощность здесь будут собирать ежегодно до 10 тысяч тонн огурцов и 6 тысяч тонн помидоров.

По первоначальным данным в стройку необходимо вложиться порядка 2.5 миллиарда рублей, которые окупятся где-то через 6-7 лет.

Политическая деятельность

Как и большинство успешных бизнесменов, Струков со временем пошел в большую политику. В 2000 году стал депутатом законодательного собрания Челябинской области. В 2016 был выдвинут кандидатом в депутаты в Государственную Думу России от партии «Единая Россия» и на предварительных голосованиях стал вторым, тем самым, обеспечив место как минимум в нижней палате.

Но тут к нему обратился председатель Заксобрания области Мякуш, и Струков принял его приглашение стать вице-спикером, отказавшись от участия в выборах в Госдуму. Причем эта должность была создана именно для Струкова, до этого момента ее в структуре заксобрания не было.

На этой должности Струков курирует следующие вопросы: экология, промышленная политика и транспорт.

Личная жизнь

О ней известно мало, только то, что он женат и вместе с супругой вырастил двух дочерей. Одна уже сделала политика дедушкой.

Награды

Полный кавалер знака «Шахтерская слава» (3 степень получил в 2002, 2-ю в 2005 и 1-ю в 2007).

Орден преподобного Сергия Радонежского 3 степени.

Медаль Жукова.

Знак отличия «За заслуги перед Челябинской областью»

В 1999 году был признан «Человеком года» в г. Пласте с вручением ему звания почетного гражданина означенного города.

Биография:

Депутат Законодательного Собрания Челябинской области

Генеральный директор ОАО "Челябинскуголь" с июля 2002 г.; родился в 1958 г. в с. Димитрово Елецкого района Оренбургской области; окончил Магнитогорский горно-металлургический институт; работал на горнорудных предприятиях Казахстана, возглавлял предприятие по добыче медной руды в Башкирии; с ноября 1997 г. генеральный директор, с июня 2001 г. — председатель совета директоров ЗАО "Южуралзолото"; с середины 2001 г. исполнял обязанности генерального директора ОАО "Челябинскуголь". В 1999 году присвоено звание "Человек года" в г. Пласте. Увлечение — спорт.

Источник: biografija.ru

Досье:

В конце 1997 года Струков подал в отставку с поста генерального директора АО «Южуралзолото». На предприятии и до этого часто менялось руководство, что было связано с его тяжелым финансовым положением и неисполнением инвестиционных обязательств партнера предприятия - австралийской компании Eurasia Mining. Компания не перечислила обещанные инвестиции.

Источник: «Коммерсантъ» № 166 (1348) от 01.10.1997

В январе 2002 года Струков сообщил о том, что скоро начнется процедура банкротства АО «Челябинскуголь», где он исполнял обязанности генерального директора.

Источник: «Коммерсантъ» № 12 (2381) от 25.01.2002

В 2001 году было создано ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК), гендиректором которой стал Струков. Вскоре возник конфликт между компанией и ее дочерним предприятием - Коркинским угольным разрезом. Изначально разрез входил в ОАО «Челябинскуголь». При акционировании в 1994 году 60%-ый пакет акций разреза был передан в ОАО «Челябинскуголь». Однако выяснилось, что по соглашению от 2003 года имущество ОАО «Челябинскуголь» было передано в аренду «Челябинской угольной компании» с правом выкупа. В результате Струков стал контролировать контрольный пакет Коркинского разреза. За разрез началась борьба. Его директор Юрий Кузьменко, ставленник Струкова, подал в арбитражный суд заявление о введении на предприятии временного наблюдения. Суд удовлетворил просьбу. Но выбор внешнего управляющего отложили на неопределенный срок. Кредиторы разреза хотели ввести на предприятии конкурсное производство, чтобы его мог выкупить ЧУК. Однако тогда суд назначил внешнего управляющего. Струков хотел оспаривать это решение в апелляционной инстанции.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 91 (2694) от 28.05.2003

В январе 2004 год в городе Копейске у здания администрации провели митинг шахтеры. Они выступили против действий руководства ЧУК, которое установило 7-часовой рабочий день и сократило отпуск с 66 до 42 дней. На членов профсоюза шахтеров также оказывалось административное давление, их заставляли покинуть профсоюз под угрозой невыплаты зарплаты. Шахтеры обратились в прокуратуру и Рострудинспекцию с просьбой проверить действия руководства. Прокуратура не выявила нарушений, но Рострудинспекция вынесла предписание вернуть прежние условия труда. Однако, пока это не было сделано, протесты продолжались. Митинги в поддержку копейских шахтеров прошли и в других городах. Профсоюзный лидер Владимир Роднюк объявил голодовку, следом за ним - еще один член профсоюза Эдуард Кинтслер. Струков же обратился к министру труда и соцразвития Алексндру Починку с просьбой разрешить установить на предприятии 36-часовую рабочую неделю.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 3 (2842) от 13.01.2004

В феврале комиссия министерства труда приступила проверке действий руководства ЧУКа. Администрация стала готовит часть шахт к закрытию, мотивируя тем, что иначе не сможет выполнить требования профсоюза. Струков тем временем отправил в администрацию области, прокуратуру и мэрию Копейска извещение о том, что работы на шахтах города будут прекращены, так как на шахтах не хватает кадров, и он не может выполнить свои обязательства. Он попросил мэрию позаботиться о трудоустройстве шахтеров и сохранить шахты.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 22 (2861) от 07.02.2004

В 2005 году руководство ЧУК заявляло о том, что рынку угля в Челябинске угрожает передел. Опасения вызвало то, что потребители угля, в том числе ОАО «Челябоблтоппром» начали закупать уголь в других регионах. ЧУК обвинила компанию в том, что она сменила поставщика из-за того, что не хотела выплачивать долги за поставленный уголь. Однако в «Челябоблтоппроме» заявили, что ЧУК не может предоставить уголь в необходимом объеме, и именно это вынудило произвести закупку у других поставщиков. Ранее ЧУК вступила в конфликт с РАО «ЕЭС России» после того как холдинг переориентировал Аргаяшскую ТЭЦ на более калорийный уголь.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 69 (3153) от 19.04.2005

В августе 2006 года Струков заявил о приостановке инвестиционных программ по развитию ЧУК, из-за того, что объемы потребления угля предприятиями сократились. От угля отказывались из-за его низкого качества. Более высокое качество сильно повышало его себестоимость. Одна шахта предприятия была закрыта. К тому же, энергетики стали переориентироваться на газ. Но областные власти хотели поддержать ЧУК, так как для них предприятие являлось социальным проектом.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 156 (3487) от 24.08.2006

В конце 2006 года разгорелся конфликт между Струковым и Виталием Горшковым. Оба они были собственниками ООО «Кузбассполиметалл». Струков сместил Горшкова с поста гендиректора ООО, после того как выяснилось, что у разреза «Тагарышский», контролируемого компанией, имеются долги. Кроме того, Струков узнал, что основные активы разреза перешли к компании «Энергоуголь», принадлежащей Горшкову. Кроме того, оборудование разреза было продано «Энергоуглю», после чего сразу сдано в аренду разрезу. Горшков обратился в арбитражный суд, заявив, что его отправили в отставку с нарушением устава компании. Вместо Горшкова Струков назначил Николая Рожкова.

Раньше разрез «Тагарышский» принадлежал «Кузбассразрезуглю», а затем перешел к «Кузбассполиметаллу». 70% компании принадлежало Струкову, 30% - Горшкову. Горшков заявил, что средства разреза были переданы «Энергоуглю» в кредит.

Источник: Коммерсантъ(Новосибирск) № 190 (3521) от 11.10.2006

Вскоре власти Кузбасса потребовали нормализовать работу «Кузбассполиметалла». Не исключено, что так они подталкивали Струкова к его продаже, так как предприятием заинтересовался итальянский угольный трейдер Coeclerici Coal & Fuels S.p.A. Губернатор Аман Тулеев заявил, что предприятием руководят бездарно. И действительно, в результате конфликта между Струковым и Горшковым производство остановилось. Струкова обвиняли в бездействии и безответственности.

Источник: Коммерсантъ(Новосибирск) № 8 (3584) от 24.01.2007

В сентябре 2007 года «Кузбассполиметалл» был объявлен банкротом, на предприятии ввели конкурсное производство из-за задолженности перед ЗАО «Южуралзолото».

Президент управляющей компании «Южуралзолото Группа компаний», депутат Законодательного собрания Челябинской области, член регионального отделения фракции «ЕР» сегодня занимает 34-е место в рейтинге доходов семей государственных служащих. До того - 126-е место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2011». Состояние Константина Струкова оценивается в 800 миллионов долларов, запасы «Южуралзолота» - 12,5 млн унций золота (по данным Forbes). Просто удивительно, как с этим выдающимся бизнесменом и политиком могут быть связаны коррупционные рекорды, кража многомиллионного оборудования в Казахстане, как минимум четыре преднамеренных банкротства градообразующих предприятий и беспрецедентные аукционы, где конкурс на разработку месторождений, принадлежащих Константину Струкову выигрывал Константин Струков? При этом добывающие предприятия олигарха в течение многих лет безнаказанно отравляют воздух, почву и воду области. Очевидно, как пишут СМИ, смена губернатора челябинской области не прервала насовсем традиции казнокрадства и традиционного местного криминального беспредела.

Первоначальный капитал

До 1993 года будущий олигарх работал в компании «Каззолото» (теперь «Казахалтын»), в строительной артели «Енбек». В 1993 году там произошло странное: около 200 единиц спецтехники исчезли и позже нашлись в г.Пласт Челябинской области. Как сообщало агентство "Новый день" со ссылкой на представителей пограничной службы Казахстана, первоначально Струков намеревался вывезти на Южный Урал 450 машин, однако часть техники на границе задержали. Вывезенное (или, по мнению казахской стороны, украденное) оборудование пригодилось на шахтах акционерного общества «Южуралзолото». Через несколько лет бизнесмен стал владельцем крупнейшей золоторудной компании региона, созданной на базе обанкротившегося «Южуралзолота».

Досконально неизвестно, так ли на самом деле выглядел этот эпизод в жизни будущего миллиардера и что на самом деле было украдено в Казахстане. Например, по ряду мнений, контроль над «Южуралзолотом» Струкову принесли вовсе не машины, а преднамеренное банкротство предприятия.

Три банкротства

В конце 1997 года Струков подал в отставку с поста генерального директора ОАО «Южуралзолото». На предприятии и до этого часто менялось руководство, что было связано с его тяжелым финансовым положением. А теперь внимание, «следите за руками»: в июне 1997 было зарегистрировано ЗАО «Южуралзолото» (то есть, организация с тем же названием, но другой формой собственности). На него были переоформлены лицензии на золоторудные месторождения. Предприятие возглавил… бывший гендиректор ОАО «Южуралзолото» Струков. За небольшое время оборудование ОАО по несложной схеме перешло к дочерним предприятиям (в первую очередь, к ЗАО), а ситуация с зарплатами персоналу и соблюдением природоохранного законодательства была доведена до катастрофической. Себестоимость добычи золота превышала его рыночную ценность, добыча стала убыточной.

Проверяющие инстанции и сотрудники не раз безуспешно обращали внимание общественности на странности в документах, по которым «уходило» оборудование. Например, если речь шла об аренде, то не указывались ни сроки, ни стоимость. Таким образом, уйдя из подведенного под банкротство ОАО комбинатор получил контроль над его активами. В 1999г. ОАО «Южуралзолото» было признано банкротом, а ЗАО «Южуралзолото» под управлением Струкова, «впитавшее» наиболее перспективные лицензии и оборудование материнского предприятия, не унаследовавшее его долги и сбросившее «социальный балласт», стало сверхприбыльным.

Второй раз «Южуралзолото» было обанкрочено в начале 2008 года. У предприятия накопились долги и кредиты примерно на 7 миллионов долларов (в основном, перед компанией «Истерн Гейт Секьюритиз») и, возможно, теперь уже депутат Заксобрания области Струков решил, что фирму проще обанкротить. Характерно, что неоднократные решения Арбитражного суда в Москве в Челябинской области элементарно не выполнялись: совершенно очевидно, что Струков здесь пользовался самой широкой поддержкой на уровне губернатора. «Южуралзолото» обратилось в суд с заявлением о банкротстве, был назначен управляющий. В итоге вместо семи миллионов долларов кредиторы получили что-то около одного миллиона рублей.

Стоит ли говорить, что активы предприятия оказались консолидированы в других компаниях Струкова? Газета "Вечерний Челябинск" тогда писала: «В конце декабря на Южном Урале прошли торги на право добычи рудного золота на Северо-Светлинском участке. И все бы ничего, но из протокола аукциона, который попал в руки наших журналистов, следует, что владелец компании-победителя практически выиграл торги... у самого себя. Открытый аукцион проходил 28 декабря 2010 года. Заявки на участие в нем подали две компании - ОАО по добыче угля «Челябинская угольная компания» и ОАО «Южуралзолото группа компаний» (ЮГК) еще одна компания с аналогичным именем и другой формой собственности – прим.. Заявители своевременно оплатили сборы за участие в аукционе и задаток в размере стартового платежа. Последний составил семь миллионов рублей при шаге аукциона в 700 тысяч. И вот тут-то кроется подвох: обе компании-участники принадлежат одному и тому же человеку – небезызвестному бизнесмену Константину Струкову. Он является председателем совета директоров ОАО «ЮГК» и владеет Челябинской угольной компанией. А посему борьбы за золотоносный участок члены аукционной комиссии не увидели. Сделав всего один шаг, торги выиграла компания «Южуралзолото». Лакомый кусок земли ей достался за 7,7 миллиона рублей. Вот так Константин Струков выиграл у Константина Струкова».

Кстати, сегодня 99,99% акций ГК «Южуралзолото» обладает - кипрский офшор «UGOLDLimited». Владелец – Константин Струков. Интересно, остается ли хотя бы какая-то часть доходов от «золотых копей» в России и конкретно в Челябинской области?

Примерно так же развивались банкротства под управлением Струкова и в угольно-добывающей сфере. К концу 90-х годов бизнесмену удалось консолидировать эту сферу бизнеса региона и стать гендиректором «Челябинскугля». Однако на предприятии «висели» долги перед кредиторами, сотрудниками (по зарплате) и областью. Тогда, по уже знакомой схеме, было создано ОАО «Челябинская угольная компания» с гендиректором (не смейтесь!) Константином Струковым. Весной 2002 года, когда «Челябинскуголь» был уже в предбанкротном состоянии, гендиректор Струков заложил 60% акций его лучшего актива – разреза «Коркинский» в «Урикомбанк», которым управляли его деловые партнеры (в какой-то момент Струков и сам стал совладельцем банка). Выкупить акции «Челябинскуголь» не смог, они были проданы малоизвестной московской компании, а у нее их выкупила… «Челябинская угольная компания» Константина Струкова. За символические 312 тысяч рублей! «Челябинскуголь» обанкрочен, да здравствует «ЧУК»! Характерно, что и в этом, как и во многих других случаях Струкову удалось избежать уголовного преследования.

Тлеющий разрез (четвертое банкротство)

К 2010 году поставки угля с Коркинского разреза потребителям (включая предприятия РАО «ЕЭС») практически иссякли. Верхние пласты были выбраны, оборудование устарело и не заменялось, стоимость добычи возросла, а прибавочная стоимость, которую требовала «ЧУК», сделала коркинский уголь окончательно нерентабельным. По области прокатилась волна забастовок шахтеров, давно не получавших зарплату. К тому же, жители не забыли взрыв, произошедший на шахте в 2009 году, как установило следствие – по вине ответственных лиц компании. Жертв не было (в отличие от катастрофы на шахте Струкова «Центральная» в том же году, когда погибли двое), но несколько человек серьезно пострадало. Получать компенсации от «ЧУК» им пришлось по суду.

Сегодня Коркинский разрез – один из крупнейших загрязнителей. Еще в 2009 году уральское отделение РАН опубликовало результаты экспертизы, в соответствии с которыми разрез обладает способностью вызвать техногенную катастрофу, в зоне которой может оказаться инфраструктура и население в радиусе от 20 до 30 километров.

К сегодняшнему дню вокруг разреза сложилась катастрофическая ситуация: уголь периодически тлеет и горит, карьер осыпается, рискуя поглотить соседние рабочие поселки. Так, например, в 2012 году ситуацию на «ЧУК» раскритиковал премьер Владимир Путин. На волне скандала даже был отселен один из поселков, рисковавший провалиться в котлован.

В 2013 году Челябинский арбитражный суд признал «Челябинскую угольную компанию» несостоятельной. Причина – тот самый мизерный с точки зрения оборотов предприятия долг в 5 миллионов рублей. Процедура банкротства несколько раз продлевалась (). Фактически, долги предприятия опять «обнулились», им управляет, как говорят, «человек Струкова» Вячеслав Редькин. Конечно, никакой рекультивацией банкрот заниматься не может.

Региональные СМИ били тревогу: «Челябинскую угольную компанию признали банкротом. Кто же, по поручению Путина, будет зарывать самую глубокую яму в Европе? ... Напомним, из-за разрушения Коркинского разреза в него постепенно «сползают» жилые дома поселка Роза. Это вызвало гнев Владимира Путина. Он, на тот момент премьер-министр России, во время предвыборного визита на Южный Урал в феврале 2012 года, поручил разработать специальную программу переселения жильцов. Часть из них уже получили новые квартиры в Коркино и Копейске, другие, проживающие на отдалении от борта разреза, ждут своей очереди. ЧУК было поручено приступить к консервации разреза. Кто теперь будет выполнять поручение главы государства, пока неясно. Добавим, что ОАО «Челябинская угольная компания» было создано на базе обанкроченного в 2002 году ОАО «Челябинскуголь» - крупнейшего угольного холдинга в регионе. С того времени были остановлены работы почти на всех шахтах области, кроме Коркинского разреза».

Летом 2015 года в разрезе вновь начался серьезный пожар, который никто и не пытался тушить. Как сообщали экологи, Челябинск от катастрофы спас ветер, отгонявший дым с продуктами горения бурого угля в сторону от города. Компания Струкова, при этом, сохранила право загрязнять экологию области. СМИ сообщали: «ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК) депутата регионального Законодательного собрания Константина Струкова через суд добилось отмены постановления Росприроднадзора об отзыве разрешения, устанавливающего максимальный размер выбросов вредных веществ в атмосферу. Чиновники отзывали постановление, так как предприятие, обслуживающее Коркинский разрез, неоднократно превышало нормативы по выбросам. Весной текущего года власти Южного Урала назвали угольный разрез одним из трех основных загрязнителей воздуха в Челябинске.

Друзья и партнеры

Чем же объяснить феноменальную непотопляемость Константина Струкова? Он банкротит предприятия, обнуляя долги и кредиты, его разработки уничтожают экологию региона, а работники месяцами не получают зарплат. И тем не менее, при явных признаках мошенничества и других статей УК РФ против него не возбуждается уголовных дел (единственная серьезная «проблема» Струкова с законом – уголовное дело по поводу хищения золота в особо крупных размерах, датируемое 2000-м годом и не дошедшее до суда). Возможно, этот феномен связан с опорой бизнесмена на поддержку Виктора Христенко в федеральном центре и губернаторской власти в регионе. Так, Струкова поддерживали и непосредственно лоббировали его интересы губернатор Сумин и известный связями с криминалом губернатор Михаил Юревич . На разных этапах, как считают в Челябинске, Струкову помогали местный криминальный тяжеловес Виталий Рыльских, его партнер и друг Валерий Эфрос (совладелец «Урикомбанка», теперь - «Уралпромбанка», через который Струков провернул одну из своих афер с банкротством), Марк Лейвиков – партнер Христенко по региону. Известны его связи с вице-спикером Заксобрания области Виктором Чернобровиным и бывшим первым вице-губернатором Владимиром Дятловым. Очевидно, за спиной Струкова есть и более тяжеловесные фигуры.

Личные качества

На фоне таких знакомств и масштаба афер нюансы в общении с подчиненными и миноритарными партнерами становятся малозаметны. Между тем, прошедший весь путь от рядового шахтера до миллионера Константин Струков очень прост в общении с людьми. Подчиненные не раз жаловались на грубость, хамство и угрозы со стороны шефа. Сообщалось о рукоприкладстве. Так, в феврале 2006 году Струков лично избил главного инженера «Южуралзолота» Владимира Белова.

Доставалось и иностранцам. Струков, например, в 2009 году обхамил журналистов издания «LeMonde», приехавших делать материал о состоянии угледобывающей отрасли региона.

Известен также безобразный скандал между Струковым и предпринимателем Виталием Горшковым вокруг предприятия «Кузбассполиметалл», закончившееся серьезными финансовыми проблемами компании, задержкой зарплаты и прекращением производства. Струкова тогда критиковал местный губернатор Аман Тулеев, прямо намекнувший на то, что «Кузбассполиметалл» разворовали поссорившиеся совладельцы.